« La stratégie est facile ; l’exécution est difficile. » Il est intéressant d'analyser ce que ce dicton sous-entend. Il suppose d'abord...

La stratégie qui n’est pas déclinée dans les différents niveaux de l’entreprise risque de demeurer un bel exercice de style sur...

Dans un environnement complexe avec une multitude de parties prenantes, la version du leader-ce-héros n'est pas forcément pertinente ;)

C'est la question que personne ne se pose ... tant les objectifs de l'entreprise et la stratégie qui les accompagne, émanant de...

Plusieurs concepts ont alimenté cette question, ces dernières années :qu'il s'agisse de l'holacratie (1), de la sociocratie (2) ou des...

On devient parfois manager sans avoir la dimension d'un leader. La nécessité du leadership démarre cependant dès le premier poste de...

La confiance est la condition de la vie collective, la base des relations sociales et de toutes les formes d’influence (autres que la...

La gestion du changement, telle qu'elle est généralement entendue, est souvent basée sur un leadership descendant. Ce dernier sous entend...

Au fur et à mesure qu'un manager progresse dans les niveaux hiérarchiques, il s'appuie sur la structure et le système que constitue...

Nous sommes au siège d'une Business Unit (BU) d'un groupe du CAC 40. Une petite troupe de cadres supérieurs s'assoit autour d'une table...

Le travail en mode hybride a émergé et s'est installé. Je l'ai déjà traité ICI, ICI, encore ICI, ICI aussi et LÀ. Depuis, la capacité à...

La notion de contrôle est bien évidemment indissociable du manager. Elle ne le quitte jamais. Mais c'est une compagne qui se transforme...

Les générations Y puis Z déconcertent leurs managers d'une autre génération. Ce n'est pas une raison pour les juger dans l'absolu,...

Le changement organisationnel et les problèmes qu'il suppose a fait écrire des dizaines de livres. La plupart d'entre eux inventorie et...

Le titre peut choquer compte-tenu de l'actualité géopolitique. Il s'agit ici de se préoccuper de la notion de conflit dans l'entreprise,...

Difficile de changer quand tout va bien. Dans ce contexte, les idées nouvelles ou les acteurs innovateurs ont beaucoup de mal à se faire...

On n'en a pas forcément conscience, mais manager une équipe suppose de le faire à 2 niveaux de responsabilités : L'équipe elle même (sa...

La financiarisation des entreprises est devenue un anathème commode parce que chacun peut y projeter ses peurs et ses fantasmes… et...

Une lecture trop rapide des tendances de l'époque pourrait faire croire que la hiérarchie est un concept dépassé mais toujours utilisé :...

La plupart des activités de l’entreprise nécessitent au moins un certain degré de coordination. Mais la complexité croissante des...