top of page

Rechercher


Je suis manager mais je n'ai pas de pouvoir
Je suis manager et je n'ai pas de pouvoir ? En fait, si ... si vous allez le chercher !

Erwan Hernot
6 déc. 20255 min de lecture


Les dysfonctionnements les plus courants d’une équipe de direction
Une équipe de direction rencontre autant, voir plus, de problèmes qu'une équipe plus classique. Les plus importants sont ici répertoriés.

Erwan Hernot
27 nov. 20253 min de lecture


Composition de l'équipe projet : du "casting de rêve" à la réalité
La réussite d’un projet ne repose pas uniquement sur une excellente idée, une méthodologie éprouvée ou des outils techniques performants : elle dépend en grande partie de la qualité et de la cohésion de l’équipe mobilisée. Or, créer une équipe projet revient à tenter de résoudre une équation complexe.

Erwan Hernot
17 nov. 20258 min de lecture


Du doute à la peur, de la peur à la pression
La pression provient très souvent d'une peur qu'on trouve d'abord au niveau hiérarchique du dessus. Cette peur se propage, créant une cascade de pressions qui affecte les managers, les équipes et la performance globale de l'entreprise.

Erwan Hernot
18 juil. 20254 min de lecture


Peut-on parler de capital humain ?
Les humains ne sont pas un capital mais leurs compétences le sont. On parle de capital humain. Ça fera hurler certains : les êtres...

Erwan Hernot
25 juin 20256 min de lecture


Le recrutement stratégique est un acte de management et de leadership
Dans un marché du travail tendu, tout semble équivalent. Pourtant, cette apparente égalité masque une vérité fondamentale : certains profils rares et décisifs ne se conquièrent pas par des outils, mais par une dynamique humaine exigeante.

Erwan Hernot
6 juin 20254 min de lecture


Pourquoi certaines entreprises veulent des salariés engagés… sans s’engager avec eux ?
Les directions cherchent à susciter une relation partenariale fondée sur l’engagement, tout en adoptant à l’égard de leurs collaborateurs une posture essentiellement transactionnelle.

Erwan Hernot
30 mai 20255 min de lecture


On remet tout à plat ? Moins de hiérarchie c'est plus de leaders !
De la hiérarchie au réseau Une structure organisationnelle conditionne la manière dont une entreprise coordonne ses équipes, ses...

Erwan Hernot
6 mai 20255 min de lecture


Plaidoyer pour la fonction d'arbitrage
Définir la notion d'arbitrage et comment elle s'intègre dans la mission managériale.

Erwan Hernot
23 avr. 20255 min de lecture


Du doute à la peur, de la peur à la pression
Le stress, conséquence de la pression La pression provient très souvent d'une peur qu'on trouve d'abord au niveau hiérarchique du dessus....

Erwan Hernot
28 mars 20254 min de lecture


Dialogue ou discussion ? Il y a plus qu'une nuance…
Dialogue ou discussion ? La nuance est plus importante que vous ne le pensez. Faites le point avec ce papier.

Erwan Hernot
3 mars 20255 min de lecture


Comme tout personnage public, le manager doit être doté d'un sens politique
Le manager évolue dans un écosystème politique L'affirmation selon laquelle pour réussir dans une entreprise, il ne suffit pas de bien...

Erwan Hernot
17 févr. 20255 min de lecture


Le manager peut-il développer l'intelligence collective ?
L'intelligence est dans les liens entre cerveaux La plupart des activités de l’entreprise nécessitent au moins un certain degré de...

Erwan Hernot
6 févr. 20257 min de lecture


Six pièges du dirigeant dans le changement
Idée : l'implication des dirigeants est fondamentale dans la gestion d'un changement. Le succès dépend de leurs actions, paroles,...

Erwan Hernot
15 janv. 20252 min de lecture


Belle année 2025 à nos clients et à nos candidats !
Que cette nouvelle année soit riche pour tous en opportunités et en succès. Pour nos clients, qu'elle soit celle de la réalisation de...
Guillaume Thyss
9 janv. 20251 min de lecture


Manager de proximité, relais stratégique
Les managers de proximité jouent un rôle charnière entre la théorie stratégique élaborée par les directions générales et la réalité du...

Erwan Hernot
7 janv. 20256 min de lecture


Celui qui fait tourner la boutique, ce n'est pas l'IA, c'est le manager de proximité
Manager de proximité : une connaissance intime de l'équipe Les managers de proximité jouent un rôle charnière entre la théorie...

Erwan Hernot
23 déc. 20246 min de lecture


Chef de projet : les défis de la gestion des parties prenantes
La transition d'un rôle de contributeur de projet à celui de chef de projet exige un changement de mentalité

Erwan Hernot
13 déc. 20245 min de lecture


La complexité oblige à repenser le leadership
L’ère numérique suppose d’affronter la complexité. Dans ce contexte, la notion de leadership est totalement à repenser.

Erwan Hernot
28 nov. 20243 min de lecture


"Aie confiansssse !" La confiance, indispensable mais peu partagée
La confiance est la condition de la vie collective, la base des relations sociales et de toutes les formes d’influence (autres que la...

Erwan Hernot
15 nov. 20248 min de lecture
bottom of page