Dans un marché du travail tendu, tout semble équivalent. Pourtant, cette apparente égalité masque une vérité fondamentale : certains profils rares et décisifs ne se conquièrent pas par des outils, mais par une dynamique humaine exigeante.

Les directions cherchent à susciter une relation partenariale fondée sur l’engagement, tout en adoptant à l’égard de leurs collaborateurs une posture essentiellement transactionnelle.

De la hiérarchie au réseau Une structure organisationnelle conditionne la manière dont une entreprise coordonne ses équipes, ses...

Définir la notion d'arbitrage et comment elle s'intègre dans la mission managériale.

Le stress, conséquence de la pression La pression provient très souvent d'une peur qu'on trouve d'abord au niveau hiérarchique du dessus....

Dialogue ou discussion ? La nuance est plus importante que vous ne le pensez. Faites le point avec ce papier.

Le manager évolue dans un écosystème politique L'affirmation selon laquelle pour réussir dans une entreprise, il ne suffit pas de bien...

L'intelligence est dans les liens entre cerveaux La plupart des activités de l’entreprise nécessitent au moins un certain degré de...

Idée : l'implication des dirigeants est fondamentale dans la gestion d'un changement. Le succès dépend de leurs actions, paroles,...

Que cette nouvelle année soit riche pour tous en opportunités et en succès. Pour nos clients, qu'elle soit celle de la réalisation de...

Les managers de proximité jouent un rôle charnière entre la théorie stratégique élaborée par les directions générales et la réalité du...

Manager de proximité : une connaissance intime de l'équipe Les managers de proximité jouent un rôle charnière entre la théorie...

La transition d'un rôle de contributeur de projet à celui de chef de projet exige un changement de mentalité

L’ère numérique suppose d’affronter la complexité. Dans ce contexte, la notion de leadership est totalement à repenser.

La confiance est la condition de la vie collective, la base des relations sociales et de toutes les formes d’influence (autres que la...

Certains experts en management établissent la proportion d'un cinquième de l’effectif de l’entreprise qui comprend la stratégie.

Recruter en chef de projet, un acteur qui maîtrise l'activité principale sous-tendant le projet ? Attention : piège !

On parle de changement partout dans l'entreprise. Pourtant, forcer les gens à changer est quasiment impossible. Pour que le changement...

« La stratégie est facile ; l’exécution est difficile. » Il est intéressant d'analyser ce que ce dicton sous-entend. Il suppose d'abord...

La stratégie qui n’est pas déclinée dans les différents niveaux de l’entreprise risque de demeurer un bel exercice de style sur...